疫情肆虐,讓運動品牌的數位化全力運轉



今年的疫情爆發,讓運動品牌身受其害,接單的業者更是叫苦連天,雖然我們都知道是一時的,身在其中卻覺得度日如年。Medici Club 希望大家都能繼續平安健康,也感謝所有第一線人員的領導與付出。


前幾年上映的電影<<金盞花大酒店>> (The Best Exotic Marigold Hotel)有一句台詞,很適合再次拿出來撫慰人心:


Everything will be alright in the end; if it's not alright, it's not the end.

(一切到最後都會很好;要是不好,那就還沒到最後。)


雖然現在許多國家不能去,許多景點被限制,甚至有認識的人因病而逝世,大眾的心裡其實已累積了不少無形的壓力與焦慮,也是體現在為什麼清明假日的出遊人潮會暴增,尤以甚者,被稱之為「報復購物」網購的數量與營業額持續暴增。


最近STOCKFEEL有一篇文章分析Nike在疫情期間雖然全球有許多實體店鋪關閉,然而線上銷售卻持續上揚:

Nike – 在病毒危機中持續數位化


看到數位化趨勢的你,想必也知道甫上任的NIKE執行長John Donahoe,其電商的背景如eBay及Paypal,將給NIKE帶來如何戲劇性的變化。


那麼,作為紡織業者的你,能做什麼來因應客戶未來的數位策略佈局呢?


我常聽到許多業者說未來要數位化,要導入更多高科技等,但繼續問下去時,彷彿腦筋停止,不知道怎麼落實了,更不用說善用數位管道進行產品行銷了。


如果你跟我一樣,曾經有過這些疑問,歡迎你來參加本月的CEO聚會,本次我們也同步開放給其他產業;請台灣的紡織業忙著研發口罩外,也多放一些心思在企業數位化轉型吧!



Medici Club 有一個願景,孕育下一代擁有邏輯思考的科學家愛因斯坦,陶醉人文藝術的音樂家莫札特,擁有遠見的政治家曼德拉,勇於探索的阿蒙森。不是四種分別不同的人,而是集於一人,集不同領域DNA的人,特別是年輕人。


Medici Club has a vision. To nurture next generations to think like scientist Einstein, to art like musician Mozart, to vision like politician Nelson Mandela and to explore like explorer Roald Amundsen. This is not four separate persons, but one. A person embedded multidisciplinary DNA, especially young generation.

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